沃爾瑪整合好又多管理差異致整合難 業績下滑 |
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目前，沃爾瑪整合好又多進入最後沖刺階段，改造好又多工程正緊鑼密鼓進行著。位於崗頂的好又多已開始悄悄地改頭換面，向沃爾瑪超市店變身。不過，記者發現，直到目前，改造的門店數隻占不到一成。 已整合店業績下滑 從今年年初，沃爾瑪就開始在各地試點對好又多全國門店進行沃爾瑪化裝修。但直到目前，門店數量僅完成不到十分之一。甚至有報道指，在目前已改造的好又多門店出現瞭經營業績下滑的現象。 廣州好又多崗頂分店已完成改造。記者昨日看到，門口好又多的招牌已換顏色，且好又多的促銷宣傳單上已不包括崗頂店和番禺店瞭。可是，對於這樣明顯的改弦更張，好又多方面昨日回應：好又多是好又多，沃爾瑪是沃爾瑪，沃爾瑪對於好又多的整合還沒有完成。 管理差異導致整合難 沃爾瑪內部員工表示，雖然現在正在逐步去好又多化，但按原計劃在2010年2月完成有一定困難。好又多內部人士則透露，好又多4個地方事業部各負盈虧的分權制與沃爾瑪的中央集權制有分歧，及由此導致的門店管理差異，是整合的一大難題。 |
2014年5月28日星期三
沃爾瑪整合好又多管理差異致整合難 業績下滑
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