建戰略組圈子凝聚成長力量 |
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梁宵 企業最關心的問題是什麼：具體的經營和管理問題?下一個新興領域是什麼?在已然選定的行業裡，成功的商業模式是什麼?在企業發展的加速期，如何避免此前志同道合的創立夥伴分道揚鑣，而導致企業四分五裂? 11月18日，為期5天的第二屆華夏之星中國小企業菁英訓練營以戰略課程壓軸收官，當清華大學經濟管理學院教授金占明指出上述問題的時候，在場的34名小企業主頻頻點頭。 成長動能 11月14日，由華夏銀行和中國中小企業協會聯合主辦的第二屆華夏之星中國小企業菁英訓練營如約開幕，在首屆的基礎上，課程從4天延長到5天，課程的豐富度和針對性也相應增加，同時，企業數量從去年的25名增長到40名——正如華夏銀行相關人員所說，持續舉辦的‘華夏之星’公益活動將不斷創新內容，為更多的小企業主提供學習的機會，助力優秀小企業的發展。 據學員介紹，5天的課程不僅包括具體的財務分析知識，領導力的塑造方法等，也包括關系企業長遠發展的品牌化經營，現代企業戰略管理等課程，內容很豐富，而且清華大學的老師深入淺出，結合很多生動的案例，讓學員得到瞭很大的收獲。成都樂創自動化技術股份有限公司董事長趙鈞表示。 趙鈞管理的公司目前已有100多人的員工規模，年銷售額幾千萬，曾經在英國高校進修過MBA的趙鈞坦陳，課程上的內容之前都接觸過，但是此次學習再一次系統化瞭之前瞭解到的點滴知識，觸發瞭不一樣的思考。 李良也是其中很受啟發的一位企業主。其所管理的諾歐建材已經在市場上試水瞭歐固、歐諾，Maxcell等品牌，並且已經進駐各大傢居賣場，開拓瞭萬科等知名房企的合作渠道。不過，盡管有瞭品牌樹立的觀念，但是如何能夠加強品牌的影響力和市場滲透力則是一直困擾李良的問題。 因此，此次培訓中李良對品牌建設課程非常感興趣，正如教授講的，品牌樹建立在客戶群體這個土壤上，那麼如何樹立核心價值觀，並且感性與理性並重去進行傳播，這是我們在品牌打造上需要完善的。 金占明教授在戰略管理中強調企業品牌文化和品牌精神的打造是企業發展的最高階段，也是企業在發展戰略中必須考慮到的;華為、聯想等國際知名企業均由小公司發展而來，在這個過程中，戰略定位和向遠處看的觀念非常重要。 時隔一年的實踐和體驗，參加過第一屆訓練營的曹玉美總經理對此感觸更深。去年參加訓練營的時候，曹玉美的北京南無科貿有限責任公司業務比較單一，隻經營園藝生意;而今，曹玉美已經把自己的公司打造成參觀旅遊、園藝培訓、主題餐廳等於一體的綜合多元化的經營模式。以花為主體，讓來的人看花海、聞花香、喝花茶，吃花餐，隻有讓更多的人花更多的時間停留，才能發掘更多更大的贏利點。 曹玉美表示華夏之星的培訓在這一轉變中起到瞭很重要的作用，給企業打開瞭眼界和視野，也看到瞭未來發展更多的可能性。 戰略培訓使企業更加靈敏地捕捉大環境，這也是曹玉美感觸頗深的一點。以前隻關註企業自身發展，但去年的學習之後，我會更關註國際形勢和國內政策。 圈子的力量 課程的效果尚需日後體現，但5天之內學員的感情卻已經迅速升溫。34個企業，集結而成的是一個互幫互助的成長圈子。可以說，11月19日，第二屆“華夏之星”中國小企業菁英訓練營正式閉營，但其播下的種子已開始發芽。 上一頁 1 2 下一頁
這一點在首屆學員已有充分的體現，11月18日晚上的新老學員聯誼會上，超過80%的上屆老學員中從全國各地趕到現場。這一年我們都有很多交流，也經常去同學經營的企業拜訪，部分學員之間正在考慮下步合作。在場老學員紛紛表示。 據介紹，促進學員交流也是訓練營的重點內容，在課堂授課之外，訓練營安排瞭各種實踐、經驗分享等活動——這也是學習之外，學員在訓練營中收獲最大的一點。山西富星科技開發有限公司田曉祿表示學員之間的經驗分享很重要，企業所處的階段都差不多，面臨的財稅、法律、經營中的問題都大同小異，所以經驗交流和分享能為彼此提供更好的借鑒。 來自不同行業的企業已經碰撞出瞭合作的火花。江蘇蘇鷹人才開發(集團)公司董事長談平原就接到瞭現場其他企業人才輸送的要約;曹玉美認識瞭做休閑體育的餘軍濤，我們都是主打休閑概念，將來配套都建成的時候，很有可能引入餘總公司的產品。 凝聚力量和信心，這或許也是訓練營真正意義所在。與其說是一個培訓，倒不如說是一個火種：增加信心，把成長的希望和力量聚集在一起，共同前進——正如上海明陽行實業發展有限公司董事長楊傑在閉營儀式上所說的，這幾天的共處，使我感受到瞭小企業身上那種蓬勃向上的氣勢，這次活動已經遠遠超越瞭銀行與企業互動，也超越瞭銀行對企業的支持，公益的火種已經種下，活動的價值會在以後中國經濟的發展中有最充分的體現。 上一頁 1 2 下一頁
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