索尼復興要靠中國 |
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索尼（中國）有限公司總裁栗田伸樹，笑容可掬地站在索尼日前推出的中國首款弧面屏LED電視前。 與這款頗受矚目的弧面屏電視一起推向中國市場的，還有索尼4K液晶電視KD-X8500A系列、大尺寸全高清電視六個系列的電視新品。索尼顯然正在積極地拓展其4K電視(分辨率3840×2160，是全高清1080P電視分辨率的4倍)，4K電視也毫無疑問成為索尼電視業務的突圍重要寄托。索尼總部高級副總裁、傢庭影音娛樂事業部總裁今村昌志說：“索尼電視將保持在4K技術上的優勢，吸引中產階層和年輕群體，提高電視業務利潤。” “電視業務仍然是索尼最重要的業務之一。”栗田伸樹語氣肯定地向《中國經營報》記者表示。與此同時，中國和日本、美國已經並列索尼全球三大市場。據其透露，“2013~2014財年，索尼在新興市場上要實現電子業務40%的銷售增長。”作為最重要的新興市場，中國在索尼全面復蘇中將起到的作用不容小覷。 4K攻略技術派突圍 在索尼現任CEO平井一夫的帶領下，索尼的復興計劃似乎初見曙光。 繼索尼2012財年全年財報披露，實現5年來首次全年凈盈利之後，近期公佈的索尼2013財年第一季季報保持瞭增長勢頭。據財報顯示，索尼當季銷售收入同比增長13%，為17127億日元（173億美元）；營業利潤方面，索尼2013財年首季與上年同期相比提升瞭301億日元，為364億日元（3.67億美元）。 尤其值得註意的是，在盈虧邊緣徘徊多年的索尼電視業務實現當季扭虧。“電視業務扭虧，對於索尼內部整體自信心的提升都有很大幫助。”栗田伸樹接受記者專訪時表示。2013財年首季，索尼電視業務銷售收入與上年同期相比增長18.2%，為1856億日元。雖然液晶電視的銷售臺數與上年相比有所減少，但由於產品組合更側重於高端型號，與上年同期虧損66億日元相比，本財季實現瞭52億日元的盈利。 在平井一夫的復興戰略中，數碼影像、遊戲、移動業務被界定為三大核心業務。“電視業務仍然是索尼最重要的業務之一，”栗田伸樹表示，而據負責索尼電視業務的今村昌志透露，大屏幕4K電視將是索尼下一階段電視業務的核心。“索尼電視業務不關註數量，而是定位高端和高附加值產品。”栗田伸樹說。 “4K電視無疑會成為智能電視之後，市場競爭的又一標配。”全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建認為。據瞭解，從2012年LG推出首款84英寸4K超高清電視之後，國內的電視廠商創維、TCL等也在4K電視領域不斷加碼。而據中怡康調研數據顯示，4K電視將占據今年彩電市場份額的2.33%，2013年全年4K超高清銷量將達80萬~100萬臺。吳咸建指出，從終端市場看，索尼在4K上的發力短期內不會在市場份額上帶來太大改變。“4K電視無疑將引爆今年國慶的彩電市場，索尼拓展4K產品線，將保證其在國慶大戰中不掉隊。” 和3D電視一樣，4K電視同樣面臨內容資源的匱乏問題。索尼的辦法是“從鏡頭到客廳”的一攬子解決方案。從4K電視、電影的拍攝，到4K內容的編輯制作，索尼嘗試將硬件與內容資源做整合。這可能讓索尼在4K電視的競爭中具有獨特優勢，業內人士同時指出，市場向4K電視的過度也會比3D電視要快。雖然內容資源仍然是掣肘4K發展的障礙，但是使用上和1080P電視沒有本質區別，更容易被消費者所接受。 中國“節奏”吸引中產階層和年輕群體 即使如此，外界對於索尼的復興仍然疑慮重重。市場研究機構DigitalWorldResearch創始人兼CEO保羅·麥克裡尼就表示，索尼極有可能是曇花一現，其核心的電子產品業務並未出現改觀。 索尼內部似乎不這麼認為，栗田伸樹說，“平井體制下的戰略決定包括資產出售，使業務組合更加合理；投資增加，使原有業務獲得更大的增長空間，並培育新的業務，比如收購雲遊戲、與奧林巴斯合作的醫療公司。這些奠定瞭索尼復興的基礎。”據瞭解，平井一夫上任之後，重點恢復索尼的工程師文化和創新精神。譬如他親自負責一些尖端產品的研發，這些產品被稱為“平井的孩子”，融合瞭索尼集團不同產品線中最好的技術，以期快速推向市場。而平井一夫一直強調的“OneSony”去年開始在索尼內部實現，重點是打通各個產品事業部之間的壁壘。“像我們XPERIAZ手機，擁有數碼影像、視頻、音頻產品線最好的技術。以前各事業部會有顧慮，我們的技術給瞭別的產品線，自己的業務會不會受到影響。而現在不會這樣。正因如此，我們的移動業務今年第一季度也實現瞭贏利。”栗田伸樹談道。 現在索尼還要學著更多地瞭解中國市場和他們的主力消費者。 “索尼在上海的銷售額甚至超過瞭在泰國的銷售，”索尼在新興市場上要實現電子業務40%的銷售增長，中國無疑將扮演重要角色。現在栗田伸樹可以使用雖然還不那麼流利的中文，發表長達3分鐘的演講，而不是隻說一句“你們好。”這在其他日企高層中也是少見的，上任僅僅1年零4個月的栗田伸樹顯然想更多更快地瞭解這個市場。 “智能手機將是一個重要增長點，除此之外，在中國市場更強調以客戶為中心的市場營銷。”新興的中產階層與年輕人群將是索尼重要的目標客戶，栗田伸樹表示，“我們的產品定位高端和高附加值，希望用戶能夠先體驗我們的產品，再到方便的渠道中去購買。” “在平井一夫的帶領下，索尼朝著正面的方向發展，強調硬件與內容資源的整合，索尼形成瞭完整的產業鏈，在娛樂遊戲電子方面也建立自身的獨立優勢。”吳咸建認為，索尼要真正實現全面復興，仍然必須在核心產品的技術方面占據領先地位，建立自身的技術優勢。 |
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