雪域建“環保礦山” 央企與地方共贏 |
|
本報記者 周麗敏 拉薩甲瑪報道 每天早上紮吉(藏族)都會準時開著自己的伊蘭特小轎車去4公裡之外的中國黃金集團華泰龍礦業開發有限公司(下稱華泰龍)上班，每月5000多元的工資讓他很知足。紮吉是華泰龍礦石運輸車隊的一名司機。 5月的西藏植被變得茂密，含氧量隨著夏季的來臨越來越多，黃羊和禿鷹開始頻繁活動。與此同時，落戶西藏的各類生產企業也開始開足馬力生產。這裡是海拔4700米、位於拉薩60公裡之外的拉薩市墨竹工卡縣甲瑪鄉，也是中國黃金集團華泰龍公司所在地。 當紮吉開著礦車穿梭在險峻的礦山之時，位於海拔5300米的華泰龍5300黨支部的嶽軍峰也開始瞭一天的工作。22歲的嶽軍峰來自寶雞，他的主要工作正是調動紮吉們的拉礦車。 在華泰龍，藏族員工與漢族員工比例相當，多民族員工正是華泰龍公司的一大特色。 一方面推進經濟建設，一方面還要通過公司做紐帶做好民族團結，中國黃金集團投資西藏甲瑪鄉的項目被賦予瞭諸多含義。 而讓經濟發展、民族團結、社會和諧、生態環境四個方面共贏，正是中國黃金集團華泰龍公司投資成功的關鍵所在。 共贏之術 2007年12月，中國黃金集團華泰龍礦業公司落戶西藏甲瑪鄉，項目原設計規模1.2萬噸/日，總投資27.7億元，主要生產銅精粉。據介紹，目前探獲的當量銅資源量已經增加到1100萬噸以上，將來當量銅資源有望突破2000萬噸，成為世界級大礦。 華泰龍在西藏獲益的同時，也給予當地豐厚的回報，每年上億元的稅收便是佐證。 紮吉所在的村落便位於甲瑪鄉，因華泰龍致富，正是紮吉與其他村民的真實感受。曾經隻靠幾畝薄田和放牧為生的紮吉沒想到，3年後，他傢月收入已近萬元(他和兒子均在華泰龍工作)，上班開大車，下班開小車，房子800平。紮吉操著不太標準的普通話向記者介紹說。 據瞭解，目前的甲瑪鄉是拉薩市周圍最富有的鄉鎮，而華泰龍90%以上藏族員工均來自甲瑪鄉，平均工資在4000元左右。 商賈之道，固有無利不起，亦有道義存焉……道義不存而富，是為富不仁也。 社會責任是中國歷朝歷代商賈一以貫之的信念和品格。在華泰龍公司總經理薑良友看來，央企在做好企業的同時更應該履行好社會責任，尤其是在西藏投資，藏族同胞無小事，造福一方才能辦好企業。薑說。 事實上，華泰龍在甲瑪鄉的落戶並非一帆風順，當初落戶之時遭遇瞭種種阻撓，被整合的私營礦主曾揚言索要華泰龍高層的命，當地群眾也頗多質疑。 質疑主要來自礦業開采要破壞環境，還有部分人則擔憂因私營礦被整合後失去生計。 不過，這些擔憂和質疑在不久後便逐步消除，捐資助教、修橋建路、讓甲瑪鄉村民入幹股分紅(每人每年2000元)，高薪吸納當地藏族同胞來華泰龍工作，都是我們項目建設之初就啟動的。華泰龍黨委書記、常務副總經理滕永清介紹，項目建設至今，僅在民生方面投入就有1億多元。 環保賬本 除瞭民生方面的巨額投入之外，華泰龍在節能環保方面也投入頗多，據介紹，目前，華泰龍已經實現零污染、零排放。 記者瞭解到，下一步，華泰龍將總投資1100萬元實施選礦廠的綠化景觀工程，目前該設計方案已經由長沙有色冶金設計研究院完成並開始實施，薑良友介紹說，華泰龍的礦山開采定位於“綠色生態環保型礦山、大型科技現代化礦山。” 上一頁 1 2 3 下一頁
據介紹，中國黃金集團所投資的礦山均須按照綠色、環保、科技的理念建設，這一理念的提出者是該集團掌門人孫兆學。 在業內觀察人士看來，這正是中國黃金的高明之處，傳統的采掘業有規模效應的說法，企業大才能強，所以四處擴張佈局是企業核心競爭力的重要支撐之一。 然而，近年來屢屢出現的破壞環境案例在采礦業頻頻發生，使得該行業口碑急速下降。比如去年國內知名上市公司紫金礦業曾發生惡劣的污染事故。在圈內人看來，中國黃金如此投資理念，雖然前期投入巨大，但這無形中樹立瞭自己的品牌，而在諸多方面與地方實現共贏正是地方政府所看重的，這也為中國黃金在今後的擴張之路上增加瞭砝碼。 事實上，中國黃金的這種投資理念已經為其投資的項目帶來額外附加值，今年4月左右，拉薩也遭遇瞭電荒，華泰龍的項目受到影響，為解決華泰龍的難處，西藏自治區政府發出指示，為華泰龍特事特批，並調配急需電力保證瞭華泰龍的正常生產。 我們看中央企投資地方帶來的稅收，但除瞭稅收，是不是也為生態環境和就業帶來益處就顯得彌足珍貴，如果這些條件都能滿足，地方政府一定會為這樣的央企‘鼓與呼’。一地方官員如此表示。 三招留人 與犛牛為伍、與雄鷹為伴，華泰龍員工如此笑侃自己的工作環境。華泰龍公司和轄區礦區海拔為4700~5300米，高原缺氧的惡劣環境讓人很難想象，如何才能在這裡長期工作下去? 如此問題，也是華泰龍高層所想，華泰龍擁有670名員工，平均年齡隻有30.3歲，30歲以下的年輕人是這裡的主力軍。除瞭191名藏族員工之外，其餘多數是來自內地的漢族員工。 留住人才，讓人才紮根甲瑪，紮根華泰龍才能推動企業不斷發展，華泰龍為留住人才使出三招，即事業留人、待遇留人、感情留人。 22歲的嶽軍峰從技校畢業便投身華泰龍，他告訴記者準備在這裡幹下去，也有安傢的考慮，除瞭高薪是吸引他的因素之外，他還看到年輕人在華泰龍的上升空間，在華泰龍很多20多歲的年輕人已經成為公司中流砥柱。28歲的盧茸日新(藏族)於2008年在西藏大學畢業後進入華泰龍工作，如今他已經成長為華泰龍某選礦廠的黨委書記，年薪28萬元，盧成熟的處事風格讓嶽軍峰等年輕人頗為羨慕。 據滕永清介紹，下一步華泰龍將在拉薩市為優秀員工解決住房，在甲瑪投資三年來，在華泰龍出現瞭越來越多的藏漢聯姻情況。 記者手記 尋找央企的另一架發動機 /周麗敏 在藏工作297天，離女兒生日還有192天。5月28日，華泰龍公司總經理薑良友的手機日志裡這樣記錄。 黝黑的皮膚、絲毫看不出薑的傢是在北京，46歲的年紀看上去就像56歲。到藏工作的4個月內，薑良友因高原反應等原因患上瞭嚴重的糖尿病。 然而，在薑身上看不到任何滄桑磨礪的艱澀，反而更多表現出的是陽光與樂觀。 從華泰龍籌建之初，薑良友便帶隊進行籌建，從當初兩人一間的板房開始紮營，直到一期工程建設投產，現代化的廠房拔地而起，如此工程他們僅用瞭9個月，這在業界也實屬罕見，在項目建設向生產轉型過程中之中，薑曾幾次因高原反應和勞累過度近乎昏迷。 平均日工作10小時是“華泰龍速度”形成的基礎。事實上，薑良友“拼命三郎”的幹勁隻是華泰龍員工的一個縮影。在華泰龍海拔5300米的采礦區，有個黨支部，根據海拔高度取名“5300黨支部”，該黨支部副書記叫王穎，一名來自東北的姑娘，她來這裡工作已經兩年之久，走訪藏族群眾是王穎的日常工作，看似瑣碎之事卻擔負著華泰龍民族團結的重任，在華泰龍工作的日子裡，其父病危時因工作之累，王穎沒能回去看老父最後一眼，這也成瞭她畢生的遺憾。 上一頁 1 2 3 下一頁
也許作為決策層、管理層，如此幹勁是職責所在，但普通員工、尤其是80後、90後員工也如此拼命的理由又是什麼? 在華泰龍，多數員工為30歲以下的年輕人，搶先爭優的氛圍極其濃厚，從文體到工作競賽再到黨建學習、處處都充滿瞭爭先進的氣氛。 在當今這個信息、經濟高度暢通發達的年代，浮躁功利似乎欲演欲烈，很少有年輕人能在寂寞、空曠、自然環境惡劣的礦區安心地工作生活，記者在華泰龍員工身上看到更多的是質樸和積極向上的樂觀精神。 為此，我們不禁要發問，是什麼讓這些人能如此奉獻甘於與犛牛為伍、與雄鷹為伴? 漫天遍野插在礦區的黨旗和紅旗是黨委書記滕永清的傑作，加強黨建工作樹立我們的員工信仰。他說。在華泰龍，記者隨處能看到大片的標語和口號如缺氧不缺精神爭先創優……。在滕看來，央企有一大優勢就是能將政治優勢化作企業優勢，這是央企獨樹一幟的特色，所有的央企企業文化建設均由黨建作為推動力，在華泰龍，入黨已經成為藏族員工和漢族員工爭先恐後的事情，670名員工中，幾近一半是中共黨員。 事實上，多數人認為黨建與公司治理似乎是不相幹的兩套理論。在西方的管理學中，公司核心競爭力無外乎團隊、資源、資本和管理方法，但在央企除瞭公司治理技術之外又多瞭一套黨建，一手硬(公司治理)一手軟(黨建)兩手都要抓，是薑良友的管理心得。激發員工的積極性不能僅靠冷冰冰的管理制度和考核制度，團隊的工作氛圍是需要建設引領的，華泰龍員工的工作積極性很大程度得益於黨建工作。 領導親力親為、率先垂范員工也會效仿跟進，有人帶頭、有人跟進這是人的本能，優良的團隊一定是有組織、有正氣的。薑良友說。 如此來看，華泰龍的黨建成功之處便是激發瞭人性，激發瞭人的本能。 上一頁 1 2 3 下一頁
|
没有评论:
发表评论