酷6：“以小搏大”的“屌絲逆襲”中國夢 |
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在燒錢成癮的中國視頻行業，沒有海量資金支持的酷6，能否以小搏大，打造下一個“屌絲逆襲”的中國夢? 從2011年至今，酷6在短短3年時間裡，迎來瞭繼李善友、朱海發、施瑜之後的第4位CEO——杜昉，比他浙江衛視原副總監的身份更知名的，是他一手打造的節目：2012年紅遍中國的選秀節目《中國好聲音》。 杜昉來到酷6，提及的戰略仍然是前幾任CEO反復提及的，與現如今主流視頻行業“燒錢競購好內容”完全不同的 “視頻分享平臺”、主要內容為“UGC、短視頻”。 “如果手上有錢去買好的內容，但是沒有人去做好的內容，這件事情會比較危險。” 杜昉告訴《中國經營報》，“我們買來的東西終究不是自己的，我們自己整合，自己原創才是自己的。隻要有錢就能做好，但是這個錢什麼時候是個底?視頻網站電視劇炒到這樣的程度，我覺得是很可悲的。”杜昉表示，陳天橋和他，一直都非常看好UGC和Youtube的商業模式，認定其在中國會有更大的發展潛力。 現實比理想殘忍得多。 2013年Q1財報顯示，酷6營收規模不到優酷土豆的4%，股價一直在1美元左右徘徊，而凈虧損167萬美元比去年同期的179萬美元略有縮窄，這個成績，是前任CEO施瑜縮減開支而取得的。 過去的三年，在酷6頻繁更換CEO之時，中國的網絡視頻行業，演出的戲碼和互聯網其他細分行業沒什麼不同。優酷、搜狐等視頻網站的模式完全相同，都是網絡播放渠道，他們之間的競爭隻是資本的角逐：誰更有錢，就能買到更好的內容和更多的流量，占據更大的市場份額。如今，優酷土豆、搜狐、樂視、愛奇藝等幾大網站的平臺地位已經基本確立。 顯然，在如今的視頻行業，一個公司想走“以利潤換規模”的老路殺出重圍，成為新勢力，投入的成本之巨，早已和三年前不可同日而語。然而，已經在酷6身上投入2億美元的盛大，不會希望酷6繼續沉淪下去。 盛大的產業鏈之長，在互聯網企業中鮮有超越者。 隨著BAT的崛起，在互聯網圈子裡漸漸邊緣化的盛大，近些年不再以互聯網公司自居，而改稱自己為“娛樂公司”。看得見的事實是，盛大造血的“現金奶牛”——遊戲業務的營收增速在逐漸放緩，而在酷6動蕩、盛大文學上市擱淺等一系列事件之後，眾多依賴集團輸血的新業務卻無一成為盛大的新支點。 視頻網站，歸根結底是網絡播出渠道，一個渠道平臺，左手要握著優質的內容，右手要吸引大量觀眾。從杜昉的言論和酷6多年未變的“短視頻分享平臺”的定位不難看出，盛大是否會對酷6砸出重金有待商酌，而請來善於制做內容的杜昉掌舵酷6，盛大顯然是寄希望於以小搏大，用優質內容撬動關註度，讓酷6“小而美”的活下去。 而杜昉本人，也給瞭看客們更多的猜想和期許。2012年，《中國好聲音》這檔平民選秀節目橫空出世，節目贏得的關註度和天價的廣告收入、冠名收入，真正讓人感覺到，“以小搏大”似乎不是夢想。 “我們有大量懷揣夢想的青年、少年，如果能夠給他們一些平臺，給他們一些幫助，讓他們有更多分享的快樂。”杜昉表示，一直以來，自己做的節目，就是制造為大眾制造夢想。 因此，杜昉來到酷6後的第一個活動，就是“七夕表白視頻征集大賽”，並有模有樣的請來《失戀33天》導演滕華濤、《北京愛情故事》導演兼主演陳思成和杜昉一起擔當評委，要將選秀模式從電視臺帶到酷6。 眾所周知，“視頻分享平臺”這個商業模式並非新鮮，業內的56網等網站，一直以該模式運作得不溫不火。杜昉承認，如果今天的優酷土豆、搜狐，相當於電商行業的京東、蘇寧易購，而酷6僅僅是未成熟的視頻大集市，“相當於小商品批發市場”。 上一頁 1 2 下一頁查看全文
杜昉承認，如《中國好聲音》、《超級女聲》這樣的節目，如同“江山代有才人出”，是中國電視圈7~8年才能出一個的難得樣本。而杜昉在酷6，能否延續他的傳奇，酷6的“以小搏大”究竟能否逆襲，還要留給時間去驗證 上一頁 1 2 下一頁查看全文
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