80後創一代晁龍：有信心與馬雲平起平坐|80後|創業

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晁龍說自己是一個樂觀主義者，正因為沒有顯赫的傢庭背景和學歷，他比其他創業者少瞭束縛，而早早闖蕩社會的經歷，又使他比其他80後創業者更經摔、更務實。 　　文｜《小康》記者 談樂炎 　　晁龍每個月的飛行裡程都在2萬公裡以上，一身休閑裝、一個雙肩包、金絲眼鏡、笑容靦腆。在接瞭一個電話後，他嚴肅地通知對方：“抓鬮吧！” 　　電話那頭是他的下屬，公司做員工墻，大傢都不知道怎麼擺放他和其他高層的“位置”，晁龍覺得這不是個“事”，也是個“事”。 　　“我不能說我是董事長就一定要處於核心‘位置’，公司成長不是我一個人的功勞，事實上我的很多同事都比我有本事。”晁龍一臉坦然。 他是京西集團董事長，廣東股權投資協會常務副會長，廣州市企業傢協會副會長，廣東省青年聯合會委員，坐擁億萬資產。“我是80後，平常我這樣一介紹，很多人就帶著懷疑和我對話瞭。”晁龍自嘲地笑瞭笑。 　　很多人以為他是富二代、官二代，事實上晁龍19歲就開始養傢，那一年他剛剛中專畢業，在無錫一傢保健品公司做業務員。 　　如今他是京西胭脂鋪(國內第三專業化妝品電商平臺)的創始人，建立瞭全國首個電商綜合體項目，晁龍說在智能電商物流方面，他有信心與馬雲的“菜鳥藍本”平起平坐。 　　好像他總有一種“無畏”的精神，當同齡者還在為求一份穩定的工作焦頭爛額時，晁龍卻不斷跨界、不斷失敗、不斷成功，這一切用他的慣用語總結就是：這沒什麼！ 　　三十而立時，他不再一味享受跨界跳躍的快感，也不願意坐在別人吹捧他的空架上，他想沉靜下來，走“自己”想要的路。 　　“那段被人‘架’上去的日子，有點可怕” 　　1999年，晁龍背著一個挎包來到江蘇無錫。“我當時也不想過按部就班的生活，年輕就是要用來折騰。” 　　晁龍做瞭一名保健品銷售。憑借出色的營銷技巧、口才幹得風生水起，那一年他賺到瞭人生中的第一個100萬，望著賬戶裡的數字，晁龍激動得語無倫次：“我怎麼……怎麼……可以這麼牛掰！” 　　那個時候晁龍覺得自己有點“大材小用”瞭，自己根本就是做老板的料，而彼時的中國教育培訓市場突然火爆，很多企業都希望學習到最新的企業管理知識。這很快撩動起他本已不安分的心。2000年，晁龍辭職來到上海，與幾位朋友在閘北火車站對面的大廈裡開啟瞭合夥人生活——成立教育培訓機構，“剛開始大傢每天坐在一起傻笑，根本不知道幹什麼。” 　　晁龍決定拜師學藝，才21歲就在講臺上收獲瞭眾多名企高官的掌聲，然而這並沒有給他帶來物質回報，相反他搭進去瞭30萬。“那時候我隻學到瞭演講的技術知識，而對運營企業，我根本就是外行。” 　　晁龍覺得自己隻是在做著“搬運工”的工作——“你教別人怎麼成功，怎麼運營企業，實際上自己是‘一無所知’，隻是照本宣科罷瞭。” 　　接下來晁龍又涉足媒體、文化公司，甚至到保健品企業做瞭高層，他說每一個轉身都是因為別人的一句話：“你這麼能幹不如來幹這個吧！” 　　晁龍很享受這種“信任”，他不斷跨界尋找自己的價值，然而父親的離世，讓他突然沉靜下來——為父親的病他花掉瞭全部積蓄，“我突然覺得不能再這樣折騰下去，必須以穩定的姿態讓傢人安心。” 　　“那段被人‘架’上去的日子，有點可怕”。晁龍說。 　　“在追趕馬雲的‘菜鳥網絡’之路上，我至少能望其項背” 　　突然有一天，親戚的一個“召喚”又讓晁龍動瞭心，他解釋那時他第一次有瞭“背水一戰”的雄心。 　　晁龍來到廣州，在一傢化妝品企業做起瞭營銷，為瞭賣好“胭脂”，他深耕三個月，研究原料配比，分析包裝樣式及工藝，他發現內資化妝品靠傳統的銷售方式已經步履維艱，必須要從地面轉到電商。 　　“其實從現在來看，我們還是比樂蜂、聚美晚瞭幾個階梯。”晁龍說他一頭紮在京西胭脂鋪裡時，並不知道樂蜂、聚美的存在，那時候它們的廣告還沒有打出來。 　　在沒有風投進入的情況下，晁龍苦思冥想京西胭脂鋪的核心競爭力，他發現很多女性在消費時是極其感性沖動的，她們的最大要求就是“馬上看到貨”。 　　朝發夕至，是晁龍最看好的發貨速度，然而作為一名垂直電商，這意味著成本迅速抬升。 　　晁龍就設想自己在國內建小倉庫，這樣能節省一大筆物流費用，他就和地方政府談，可是對方對他的構想並不重視——就那麼幾畝地，犯不著費那事。晁龍沒有馬上氣餒，他在和同行聊天的時候發現，很多企業都有自建倉庫的想法，於是他們聯合起來和地方政府談，果然這次對方大開“方便之門”。 　　晁龍決定自己搭建智能物流電商平臺——電商隻管接單，工廠直接給平臺發貨，物流公司隻需要帶著拉車發貨，“一個智能電商物流平臺可以服務5個地級市，能為企業節省25%的成本。” 　　然而擺在晁龍面前的現實問題是，平臺藍本如何規劃？ 　　這在中國還是一件沒有“前人之鑒”的事，晁龍找來當地電商、物流公司負責人聊，傾聽他們對功能區配比的意見，當浙江衢州的平臺藍本出來的時候，他驚訝地發現此時馬雲的“菜鳥網絡”(為電子商務、物流公司、倉儲企業等搭建平臺)規劃也已出臺。 　　2013年3月，總投資約24億、占地500畝的衢州京西國際電子商務城項目正式成立。他計劃在5年之內在全國建立5個大型的電子商務創業園區，“馬雲做瞭15年電商，我們望塵莫及，而對於‘菜鳥網絡’我們至少能望其項背，甚至比他差不瞭多少。”晁龍說。 　　然而，馬雲做“菜鳥網絡”有1000億墊底，晁龍拿什麼“豪賭”？ 　　2013年他斥資5億元，在前海深港現代服務業合作區成立深圳華盈基金管理有限公司，主要為平臺籌資，晁龍說很幸運趕上瞭前海金融創新的首班車。 　　“每段經歷都受益匪淺” 　　有業內高管評價晁龍：“他不是那種滿懷熱情去創業，遇到麻煩立刻癱瘓的創業者；他是一個創業傢，永遠保持敏銳頭腦和洞察力，無論是在電商、地產、收藏、影視投資領域，他永遠都是最樂觀的，也是最機警的。” 　　晁龍說自己其實是個善於學習也有些“投機”的人，“我的最大固定資產就是書，但很多時候是幹哪一行看哪一類的，這也許不是最好的讀書觀。” 　　愛好看書的晁龍自己也出起瞭書——2013年，他找到好友、著名暢銷書作傢黃曉陽約寫《京西胭脂鋪》，故事大多由他在“拋磚”——京城世代經營胭脂水粉的兩大傢族——晁記胭脂坊和王記胭脂坊曾經是死對手，面對內憂外患，晁王兩傢摒棄前嫌，聯手禦敵。 　　寫這本書，晁龍並非出於純粹的歷史情懷，他也想借此將“京西胭脂鋪”的知名度打出去，“一部《喬傢大院》，火瞭山西旅遊，它是有歷史底蘊，但我可以反其道而行之，先做文化承載”。 　　由晁龍投資的影視劇《京西胭脂鋪》即將開拍，他把此舉視為性價比最高的營銷方式：“一部戲可以影響一代人，而由影視劇賺得的收益，又可以反哺企業。” 　　晁龍說自己是一個樂觀主義者，正因為沒有顯赫的傢庭背景和學歷，他比其他創業者少瞭束縛，而早早闖蕩社會的經歷，又使他比其他80後創業者更經摔、更務實。 　　雖然早年的“折騰”讓他走瞭不少彎路，但他仍感謝那段彌足珍貴的經歷，“保健品營銷、教育培訓、媒體、公關公司的每次嘗試都讓我受益匪淺，我現在事業都會涉足它們，沒有什麼事是白幹的。”晁龍說。 　　如今的他很享受為事業奔波的樂趣與艱辛。“我已經停不下來，不是別人推著我，而是我選擇瞭自己想要的路。”晁龍對《小康》記者說。 Tags: bra, 蕾絲, 纖體內衣, 矯形內衣, 塑身內衣, 減肥內衣, 瘦身內衣, 豐胸內衣, 豐胸, 胸罩, 豐胸bra, 胸部下垂, 胸, 文胸, 下胸圍, 孕婦胸圍, 內衣, 貼身內衣, 功能內衣, 修身內衣, 束衣, underwear, bra size, 束褲, 修身, 肚腩, 瘦身, Slim, Slim Bra, 腰封, 下半身, 修身腰帶, girdle, 內褲, lingerie, legging, 香港脊醫, 脊醫, 背脊痛, 盆骨, 盆骨帶, backpain, 矯形bra, 內衣店, 寒背, 肩痛, 肩頸背痛, 副乳, 溶脂, 血液循環, 拜拜肉, 胃腩, 遠紅外線, SEO, SEO, web design, 網頁設計, SEO, SEO, SEO, SEO, Whatsapp Marketing, TVC, Wechat Marketing, Wechat Promotion, web design, 網頁設計, whatsapp marketing, wechat marketing, seo, e marketing, 網頁設計提供seo, e marketing, web design by zoapcon