最近，美國科技博客網GigaOm專訪瞭問答網站Quora的創始人兼CEO亞當·安吉洛(Adam D'Angelo)。安吉洛曾是Facebook早期的雇員之一，並擔任過Facebook的第一任首席技術官。在訪談中，安吉洛講瞭他在Facebook生涯期間學到的一些事，包括：
執行比創意更重要。“Facebook並不是長於創意的公司，但我想我們有瞭創意後就專註於執行，聚焦於質量並且擴張，”安吉洛說，“Quora也在似，我們想有一天能成為比今天100倍大的樣子。”
要適應失控這回事。“不管是在Facebook還是Quora，我都是從寫代碼到管理，你必須要適應放棄控制這回事，然後你會發現其實有比你做得好的人。”
最重要的事是：專註於長期，做那些能在公司發展的正確之事，而不是去做短期決定。
以下是訪談節選，由騰訊科技翻譯：
Q：最近你成功籌集到瞭5000萬美金，而且你自己就是第一輪融資的主要投資者。這就是說你將自己的錢投到瞭Quora裡面。那麼Quora未來的發展計劃是什麼?你為什麼對Quora的未來這麼有信心呢?
A：從更高的層面上講，我們認為還有很多的知識信息是存在於人們的大腦裡的，這些信息是非常難接近的。雖然今天的互聯網容量非常的大，但是我們不得不承認仍然有海量的信息是不容易接觸到的。我們現在的計劃就是讓用戶更加容易地得到那些不易接觸到的信息。不管你想知道什麼，隻要登錄Quora就可以找到你想要的。同時我們還會創建一個平臺，讓人們更方便地共享知識。這樣Quora的價值就會更加明顯。當然我們也面臨著很多的挑戰，保障信息的質量就是一個門檻。我們會盡全力解決這些問題的。
Q：現在出現瞭一些和Quora類似的網站，比如Skillshare，Coursera和Udacity。這些網站在很多的知識專傢通過網絡咨詢獲取收益的過程中提供瞭大量的幫助。那麼Quora在未來有這方面的打算嗎?
A：現在我還不確定公司是否會將此作為盈利點，因為我們現在的重點是促進增長，擴大規模，把盡可能多的人吸引到Quora這個知識共享的平臺上來。我們現在還不知道公司的盈利模式會是什麼樣子。或許會是廣告，也有可能是通過會員付費的模式，或者是通過專傢咨詢模式來增加營收。我們嘗試瞭很多的方法，但是我們現在還沒有將主要精力放在這方面。
Q：在搜索和互聯網方面你發現什麼問題沒有?
A：隨著互聯網規模的不斷發展壯大，未來社會中信譽將會變得更加重要。現在大傢都意識到瞭，網頁的內容質量需要進一步提高。我認為現在人們將過多的精力關註在瞭新事物上面，而對內容的可讀性有所忽視。
未來會有越來越多的人通過手機上網，到時候人們對使用搜索引擎尋找信息的耐心會減弱。在互聯網剛出現的時候，人們感覺非常新奇。現在大傢都覺得這個很正常。將來人們就會把關註的中心放在信息的內容和質量上面。這就是我認為在未來社會共享知識會變得越來越重要的原因。
Q：可以告訴我們在你心中Quora成功的標準是什麼嗎?
A：Quora的實際應用取決於用戶，而內容和熱點是我們一直強調的標準。雖然現在關於互聯網產品的創意有很多，但是真正好的卻不多。這主要是跟執行力有關。實際上Facebook的創意並不新穎，但是能像紮克伯格那樣做下來的並不多。所以我們隻要采納瞭一個設計方案，我們就將關註的重點放在執行上面，我們會關註Quora的內容質量，我們會關註於Quora的發展規模。我們希望未來Quora的規模是現在的100倍。
Q：就你個人而言，為瞭創建Quora你需要做出一些改變嗎?
A：在Quora，我第一年的工作基本上就是編寫程序，之後因為有太多的工作需要處理我就不得不停下來瞭。現在我隻是偶爾做一下，我真的是沒有時間，感覺自己太忙瞭。每當我在寫程序的時候，我就感覺自己特別自私。因為還有很多人等著我做決定。在Facebook的時候也是這樣，我也是忙完編程忙管理。
我在創建Quora的這幾年裡面發現，人需要學會放棄，並發現身邊那些在某個領域做得比你好的人。現在Quora的團隊就做得非常好。我全部的心思和時間都轉移到瞭新員工招聘和聘請優秀人才上面瞭。在校園招聘上花瞭很多的時間之後，我發現校園是一個人才招聘競爭非常激烈的市場。雖然現在Quora的發展速度比較快，但是我們也面臨著很多的挑戰。
Q：你在Facebook學到瞭什麼?
A：專註於企業的長期發展，不要為眼前的利益而放棄公司的長遠計劃。 | 
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