華融轉型“局部克隆”信達模式 |
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四大資產管理公司(AMC)的轉型已陸續展開。四傢公司中，信達率先開啟商業化轉型試點。剩餘的三傢AMC中，資產質量、風控水平較好的華融，被普遍認為是第二傢啟動改革的AMC。一位接近中國華融資產管理公司的權威人士9日透露，華融的改制方案將在一定程度上參考國有商業銀行財務重組模式，設立共管賬戶，用未來的分紅、稅收逐漸消化現有的損失，但截至目前，華融的改制方案尚未上報國務院。 改制方案於6月初獲批的信達，在處置政策性損失時，采取的就是共管賬戶模式。這意味著，兩傢公司在轉型方案的關鍵問題上存在諸多共同點。華融總裁賴小民7月曾表示：華融正在做方案，爭取年內上報，明年上半年能夠批下來。具體業務上，華融也顯示出沖刺的意味。目前，算上即將成立的華融湘江銀行，華融旗下擁有華融證券、華融租賃、華融國際信托等多個平臺子公司，幾乎將銀行、信托、租賃、期貨、證券等所有金融牌照收入囊中。 在此之前，對於AMC的轉型，財政部確立瞭一司一策的改制思路。不過，就現實的操作而言，恐怕還是和信達模式大同小異。畢竟，純粹依靠自己競爭的話，孱弱的AMC很難在大鱷林立的中國金融市場立足。 |
2014年6月5日星期四
華融轉型“局部克隆”信達模式
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