沃爾瑪重啟改造好又多計劃 60門店今年轉型 |
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因為好又多的種種遺留問題，原訂於今年2月全面完成收購好又多的沃爾瑪不得不將交易延期。在被動延期之後，沃爾瑪開始改變過去三年在整合中的溫和態勢，定下整改期限。 3月8日，《每日經濟新聞》從沃爾瑪內部獲悉，在去年年底曾一度被叫停的改造好又多計劃又被重新啟動，好又多60多傢門店將在今年轉型，預計明年上半年所有門店將改造完成。知情人士對記者表示。 整合完成不到十分之一 2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格購得好又多35%的股權，還向其他股東提供瞭3.76億美元的貸款，換取另外30%的投票權，實際控制瞭好又多的經營。按照當初的約定，在2010年2月底前，沃爾瑪將支付3.2億美元收購餘下股份，並在2010年底之前完成收購實現合並報表。 由於整合過程中發生瞭一系列問題，好又多早前提出交易延期。據《每日經濟新聞》瞭解，在2007年2月收購完成後，截至目前為止，好又多沃爾瑪化的門店在10傢左右，這個比例僅為好又多門店總數的十分之一。由於改造後的門店業績出現下滑，再加上整合過程中發生的企業文化等方面的差異，去年年底，沃爾瑪不得不中途叫停門店改造計劃。 據消息人士透露，沃爾瑪收購好又多勢在必行，目前隻有少部分的尾款沒有支付。而根據沃爾瑪收購好又多的初衷——成為中國最大的連鎖超市，這一全面收購計劃則不會被中途放棄。 沃爾瑪妥協中加速整合 從2009年初開始，沃爾瑪開始對好又多的門店進行全面改造，從後臺的財務系統到外觀，直至沃爾瑪管理人員的全面入駐。一傢門店的改造至少需要三個月的時間。據上海好又多一名參與改造的人員介紹。 面對冗長的改造過程和龐大的改造支出，迫切希望加速整合的沃爾瑪在近日則準備瞭另一套方案，隻是在系統方面進行改造，使得財務、采購等全面並入好又多，而外觀的改造則沒有明確要求。沃爾瑪內部人士對《每日經濟新聞》披露。這也意味著，原先希望把好又多復制成沃爾瑪的管理團隊開始對去年整合過程中發生的問題進行反思。 值得一提的是，憑著2009年40多傢的開店速度，沃爾瑪的門店數量成功超過老對手——傢樂福，而從今年年初開始，沃爾瑪則以開設山姆會員店等方式昭示其對中國市場的信心。據瞭解，沃爾瑪各地目前正啟動新一輪招聘，而這無疑是為新一輪的擴張做準備。 |
2014年4月2日星期三
沃爾瑪重啟改造好又多計劃 60門店今年轉型
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