川陜渝三省市簽署合作協議 "西三角"進入規劃期 |
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川陜渝三省市就西三角經濟圈簽署合作協議，將委托國傢發改委編制發展規劃 據瞭解，目前重慶、西安和成都三省市發改委已經簽署合作協議，形成工作機制，三省市政府將在不久後簽署合作框架協議，並委托國傢發改委編制西三角發展規劃。 在國傢西部大開發戰略走過十載之際，被川陜渝等西部省市寄予重望的西三角經濟圈設想，隨著關中天水經濟區的獲批而漸趨現實。 今年全國兩會期間，重慶市常務副市長黃奇帆正式提出瞭構建西三角經濟圈的設想，建議國傢將重慶經濟圈、成都一小時經濟圈和西安的關中經濟圈聯合起來，形成西三角經濟圈，並明確為全國第四增長極。 從提出概念至今僅短短3個月，西三角經濟圈就開始進入前期研究的務實階段，也顯示瞭西部省市提速發展的迫切心情。 占國土面積71%的西部地區，一直缺少一個真正意義上的增長極，不能不說是西部開發的一大缺憾。西部大開發戰略實施至今10年來，西部各省市尚未形成一個有機整合的經濟發展體，西部省區長期各自為政，優勢資源不能共享，甚至相互爭鬥資源，項目重復建設，這也在中心城市周圍形成瞭經濟窪地，不僅不利於中心城市發展，也不利於周邊地區發展，這種現象無疑制約瞭西部開發戰略的深入推進。 在西部省區看來，打造重點地區，發揮各城市產業特點，調整產業結構，加快建立西三角一體化市場，實施西三角大市場牽動戰略，靠增長極帶動，攜手合作加快區域經濟發展，將是未來西部大開發深入推進和實現戰略升級的重要步驟。 |
2014年3月2日星期日
川陜渝三省市簽署合作協議 "西三角"進入規劃期
在保守中消亡？
在保守中消亡？ |
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山西和陜西，一河之隔，自古就有秦晉之好的佳話。但在商業比拼上，山西卻絲毫沒有給陜西面子，在全國各地都充斥著晉商身影和商戰的經典案例時，我們也隻能在圖書館裡緬懷對陜商的情愫。究其原因，保守可能是主因之一。和書院門一樣，生於中國古文化領頭羊的西安，卻沒有因此而得名天下，當北京潘傢園、琉璃廠已經名聲大噪時，書院門卻隻是西安當地的一條特色街。 這次采訪中，這條街的商傢明顯給人一種怕事的感覺。可能由於特殊的行業規則，大傢對於記者深感陌生和排斥。當地的一位老板告訴記者：幹我們這行，自己低頭掙錢就行瞭，不用出名，我們最怕出名，否則到時競爭對手也為難，相關政府也過問，何必呢？ 看來，文物收藏界的不規范還是整個行業無法成規模的一個原因。據瞭解，這裡的商傢大部分都會從北京瞭解最新的行情，無論從進貨、渠道，大部分人都願意來北京完成。首先，北京的市場比較成熟，其次，行業規范也比較正規。王有華說。 一個市場、一個行業的發展狀況，除瞭大環境的影響外，剩下的就應該是人文因素的影響瞭，畢竟像浙江義烏那樣的縣級城市都已經聞名世界時，西安書院門的確應該反思瞭。雖然將文化商業做出產業化、品牌化不能一蹴而就，但改變商業態度刻不容緩。 西安人的性格，使得書院門商人們至今無法走出去。西安本地的商人普遍給人的感覺就是過於保守，也許是因為此塊風水寶地幾乎沒有遭遇過大災大難，讓當地人非常知足。這也表現在西安商人身上，他們幾乎不作廣告宣傳，當地媒體也因此而抱怨：廣告收入靠本地企業實現目標，是比較困難之事。滿足也許表現瞭一個人富足、安定的心理狀態。由於古都的優越感，讓西安人很大氣，對事不計較，他們不拼不爭，隻求過得安穩，大環境如此，商人也被感染。 他們相信，關系是第一生產力這句話。當地商人更希望把錢花在維系政府、社會關系之上，方便其企業更好辦事和生存。這種治表不治根的方法，讓很多抱有理想的企業慢慢淪落下來。 除此之外，書院門的商業環境應該可以用矛盾二字來形容。由於西安是個開放城市，有很多外來的商人在這裡實現致富的夢想，這些人大部分來自廣東、福建、四川、湖南、湖北等城市，這些南方商人張揚、創新的商業經驗和商道規則，使這裡的商業環境越來越成熟。但這也與西安當地商人結下瞭梁子，肥水不流外人田的思想，讓兩方幾乎不相往來。這種無法合作的局面，也是書院門不開放的原因。 心有多大，未來才有多大。可以看出，南方一些小城市作坊式的企業，都會把企業目標定為國際化，他們也可以在短短幾年時間把品牌推向國內甚至國際。但西安這個擁有無數文化、歷史、經濟背景的城市，隻有老祖宗留下的兵馬俑、黃帝陵、法門寺這些歷史古跡成為品牌，可考驗西安人自主創新和動手能力的書院門，卻無法風生水起。 |
機構搏殺“ST” 私募基金敗走重組股
機構搏殺“ST” 私募基金敗走重組股 |
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五一期間，中國證監會先後推出創業板、主板和中小板上市公司退市的相關政策。今年一季度表現頗為搶眼的ST(Special Treatment特別處理的簡稱)股票，在退市新政的打擊下開始暴跌。 據WIND統計數據顯示，新政公佈後的第一個交易周近九成的ST、*ST股票連續出現跌停板，累計跌幅方面，SST華塑(SZ.000509)、*ST鋅業(SZ.000751)等的短期跌幅更是超過20%。 ST、*ST股票慘遭拋棄，重倉其中的私募基金也遭遇瞭滑鐵盧。 地下私募爆倉 秦磊(化名)是北京某地下私募機構操盤手。今年一月經過中間人撮合通過配資方式，秦磊以1:3為資金杠桿，用自有資金3000萬元年息13%配資1億元，投資A股市場。按照與出資方的約定，配資運作期為1年，投資標的為ST股票和指數ETF。 作為這筆配資操作的中間人，資深券商人士黎先生負責配資操作的全過程賬戶監控。同時經過出資方授權，在保障出資方本金安全的前提下，黎先生有權對賬戶股票進行強制平倉操作。 最近，持倉中的幾隻ST股票全是連續跌停，當時出資方很緊張，雖然本金沒有虧損，但一旦多個跌停下來，想割都割不出來。回憶起4月底的驚魂一跳，黎先生仍然心有餘悸，這麼多年，做瞭那麼多筆配資，我經手的平倉操作還真沒有幾次。配資操作各方都是出於信任，比如這次運作ST股，上市公司那塊很有把握，重組消息放出隻是個時間問題。證監會退市政策出的太突然，大傢都沒準備。 我經手過的平倉操作，基本都是千萬元以內的小額配資。如果最後真出現爆倉，賬戶裡股票被迫拋出去，那會造成拋售的股票繼續下跌。黎先生告訴記者，穿倉後如果再跌按照雙方的協議必須平倉，割掉的籌碼肯定會被其他資金在地板價接走。但幸運的是，經過出資方、操盤方多次協商，這次穿倉後，秦磊可用自有資金追加保證金，出資方可以暫時不要求平倉。 幾經聯系，記者采訪到瞭秦磊。對於炒作ST股票如同賭博的說法，秦磊並不贊同，網易、新浪、搜狐剛在美國納斯達克登陸的時候，股價都在一美元左右，互聯網泡沫崩潰的過程中，網易甚至淪為瞭仙股。隨後兩年時間裡，網易漲到瞭100多美元，所以績差股中同樣會有機會。 但監管層持續的政策面打壓，也讓秦磊開始轉變操盤風格。據黎先生透露，出資方正在與秦磊溝通，在適當的情況下提前終止配資協議。 按照出資方的要求，配資可以繼續進行，但秦磊ST股票的持倉比例必須降低。秦磊考慮的重點是，股市震蕩加劇應該縮短配資周期，13%年化利息轉而按照月度進行計息。 公募基金避嫌 通過重組ST股票在A股市場上演瞭一個個烏鴉變鳳凰的故事。秦磊這樣的地下私募操盤手，以自有資金參與ST股票的重組，眾多公募基金也對ST、*ST股票情有獨鐘。 2012年一季報十大流通股東統計顯示，兩市公募基金共持有18隻ST、*ST股票。其中，僅僅ST廈華(SH.600870)、ST廊發展(SH.600149)、ST長信(SH.600706)三隻股票沒有披星，2012年存在退市風險的*ST股票數量多達15隻。 根據目前信息，披露規則上，隻有出現在前10大流通股東名單中的基金持股才會有所體現。一般中大型基金總規模高達數十億，少量ST品種持股基本不會體現出來，業內推測，基金持有ST品種的數量遠較十大流通股股東披露得多。 在5月1日，證監會退市新規正式實施後，第一隻退市股票*ST吉藥，雖然今年一季度股東名單中沒有任何基金參與其中，但是在2010年披露的中報中顯示，新華、華安、泰信各自旗下的三隻基金入駐其中，但*ST吉藥的所有重組均以流產告終。 上一頁 1 2 下一頁
*ST吉藥近兩年重組動作頻繁，礦業、地產、鉀肥等行業不斷傳出*ST吉藥的重組緋聞，但這些重組傳聞均無疾而終。每一次重組消息放出後，*ST吉藥均遭到市場爆炒。有業內人士直言，基金有可能是其背後股價上漲的幕後推手。 實際上，盡管基金對外宣稱價值投資理念，但在個股倉位調整上變動可能非常快。有些基金會在上市公司公佈定期報告前對績差股、概念股進行清倉。 按照本次證監會推出的退市條件，凈資產、營收收入兩條影響最大。根據東海證券統計的數據，2011年上海證券交易所有27傢上市公司凈資產為負，全部為ST、*ST公司;14傢上市公司主營業務收入低於1000萬元，其中13傢是ST公司或*ST公司。深圳證券交易所18傢凈資產為負的上市公司全部為ST、*ST公司;12傢主營業務收入低於1000萬元的上市公司中僅有兩傢為ST、*ST公司。 某著名券商集合理財產品基金經理告訴記者，對基金來說，ST、*ST股票多屬於邊緣化持倉品種，在基金凈值中占的比例非常低，這些品種的價格變動往往不會對大型基金構成太大影響。相對而言，對於一些小盤基金，ST、*ST股票更多屬於投機性頭寸，通過集中持倉，影響凈值變動。 基金投資ST公司，多數是獲得瞭有實質性重組消息做支撐。重組消息放出後，基金會快速減倉兌現收益，王亞偉操盤的華夏大盤基金，屢屢利用重組股獲得暴利，正是這種操作方式。上述基金經理告訴記者。 巧合的是，5月7日下午，基金一哥王亞偉在北京正式宣佈離職，在吹風會上宣佈永久告別公募基金。按照王亞偉的解釋，目前重組股已經沒有更多投資機會瞭，現在已經去關註其他領域瞭。 東北證券分析師劉朝陽認為，最近監管層抑制炒新，嚴打內幕交易，使基金投機重組的ST股受到瞭明顯抑制。大方向上，基金會加大對藍籌股的配置，對績差股會繼續減倉處理。特別是王亞偉選擇回避重組股之後，今後一段時間基金賭重組的操作將愈發邊緣化。 數據上的統計也印證瞭劉朝陽的判斷，今年一季度基金共持有18隻ST、*ST股票，其中僅有ST廊發展一隻股票出現瞭基金增倉，ST渝萬裡、ST廈華、ST長信持倉不變，剩餘股票全部遭到基金減倉處理。*ST領先、*ST天成、*ST能山重組預期明朗的個股，更是遭遇瞭基金大手筆減持。 前述陽光私募老總告訴記者，一些較為規范、保守的陽光私募為瞭規避監管層對其有內幕消息的嫌疑，基本不會對概念股、績差股進行炒作，因為陽光私募的每筆操作監管層都有備案，優質股票很多，沒必要觸及政策紅線。今後一些公募基金為瞭避嫌，也會對重組股進行刻意回避。 上一頁 1 2 下一頁
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寶鋼140億羅涇項目停產 或遷至新疆
寶鋼140億羅涇項目停產 或遷至新疆 |
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【中國經營網綜合報道】由於下遊市場需求低迷、經營現金流虧損較大，近日寶鋼股份羅涇廠式暫停生產。 據每經網報道，寶鋼股份於2008年4月1日，以交割價143.4億元收購屬於寶鋼集團的上海浦東鋼鐵有限公司羅涇項目的相關資產和業務。 COREX熔融爐項目是羅涇廠的標志，寶鋼股份看中的正是其創新的高技術工藝。當年公告稱，羅涇工程項目采用世界上具有創新性的熔融還原煉鐵工藝(COREX)，生產流程短、大幅減少瞭環境污染，節約資源，代表瞭煉鐵工藝的發展方向。 根據寶鋼羅涇項目的原計劃，到2010年達產後效益將明顯提升。但隨著經濟增速放緩，鋼鐵產能明顯過剩，羅涇工程項目生產的用於造船和建橋的板材市場需求下滑，羅涇項目陷入連年虧損的窘境。 分析師認為，羅涇項目失敗，主要源於在上項目之前對熔融還原煉鐵工藝(COREX)在技術等各方面的評估不夠。由於其對原材料要求較高，成本比普通高爐高不少，因此本土化還是比較難。 對於寶鋼股份有望將羅涇COREX爐及配套設施搬遷至新疆八一鋼鐵廠區內的傳聞，分析師稱，也許搬遷對於寶鋼是條路，但COREX爐特性改變不瞭，即便新疆有一定的資源優勢，恐怕也很難改變在資源瓶頸下COREX爐在中國水土不服的難題。 【編輯：林容】 |
諾基亞東莞員工停工事件平息 每人“獎勵”1000元
諾基亞東莞員工停工事件平息 每人“獎勵”1000元 |
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【中國經營網綜合報道】11月19日，諾基亞東莞制造工廠的員工認為諾基亞出售手機業務的過程中未能獲得合理經濟補償，約有百名員工參與瞭抗議停工活動。 據第一財經日報的報道，諾基亞東莞工廠的員工震蕩一事已暫告一段落。今天，一位諾基亞內部人士表示，目前諾基亞仍在與一小部分員工展開溝通協商，但從上周末到現在，諾基亞東莞工廠內已經漸漸看不到停工員工的抗議行為。 此外，堅持生產和恢復生產的員工獲得瞭人均1000元的“感謝費”。據悉，該工廠有約5000名左右的工人，以上述人均發放千元計算，諾基亞為此要支付約500萬的“感謝費”。 據每日經濟新聞的報道，諾基亞東莞工廠引發的震蕩背後，實質上緣於諾基亞東莞工廠訂單不足，從而導致開工率不高。在此背景下，巨額的員工人力成本支出成瞭諾基亞東莞管理層不得不面對的管理難題。為瞭調整員工人力支出結構，諾基亞試圖通過修改《員工手冊》文件以減少相應的運營成本，但此舉引發員工反彈。 據員工介紹，9月3日諾基亞東莞工廠的管理層在多場溝通會上承諾，保證在被微軟收購後員工的福利和待遇不變。此次修訂《員工手冊》，實際上已調整瞭員工實際待遇，因此導致員工嚴重不滿，從而催生瞭自13日開始的員工停工。 諾基亞為何在被微軟收購的當口修改《員工手冊》？北京市中銀律師事務所並購律師安壽輝分析稱，一般股權收購約定中，在收購意向達成後，就會進行盡職調查，從法律和財務方面進行調查，再進行估值，現在已達成瞭收購協議，早就已完成盡職調查，不存在為瞭做好賬面而修改《員工手冊》的理由。 而事情的緣由可能還在於諾基亞自身。自今年以來，諾基亞東莞工廠的開工率一度嚴重不足，甚至出現連續大規模停產現象。 東莞廠區IPU生產部C組的員工透露，截至6月份，工廠開工率最樂觀估計也不到一半，而且由於缺少訂單，“上半年工廠中止人員招聘，隻出不進。” 據瞭解，諾基亞東莞工廠主要生產功能手機，智能手機生產較少，僅諾基亞目前推出的Asha手機，在東莞工廠生產得較多。 但時下諾基亞的產品銷量結構中，功能機的產量已開始萎縮。諾基亞第三季度財報顯示，期內Lumia智能機銷量由上一年同期的290萬部，沖至880萬部。與此形成鮮明對比的是，非Lumia的功能機銷量從上一年同期的7660萬部下降至5580萬部。諾基亞目前將大部分功能手機出口至亞非拉市場。 “現在諾基亞的手機出貨量份額下滑到20%。因此，功能機產能過於剩餘，工廠如果不減員肯定會虧損。”手機中國聯盟秘書長王艷輝表示。 “還是成本控制戰略的問題。”安壽輝表示，“對於東莞工廠來說，作為功能手機的“大本營”，其銷量下滑導致的減產，必然引發新一輪的減員措施。諾基亞修改《員工手冊》自然是順理成章的戰略步驟。” 【編輯：小生】 |
以“小”塑“大” 騰訊主動謀變造互聯網有機生態
以“小”塑“大” 騰訊主動謀變造互聯網有機生態 |
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今天，騰訊對外宣佈將對公司組織結構進行調整。 和以往產品線的調整不同，騰訊此次將此前的八個系統全部打亂重新分配，從原有的業務部門制轉向事業群制，將現有業務按照業務屬性重新劃分為企業發展事業群(CBG)、互動娛樂事業群(IEG)、社交網絡事業群(SNG)、網絡媒體事業群(OMG)、移動互聯事業群(MIG)和電商控股公司(ECC)六大事業群。 值得關註的是，這是一次被視為主動出擊的戰略調整。在業務發展穩定、季度財報頗佳的現狀下，騰訊開始主動思考未來方向，冀望主動謀變找尋創新動力。 主動謀變 在2011年提出開放轉型前的一段時間裡，騰訊就在思變。 2005年，騰訊將公司按功能模塊分工轉為業務部門制，將多達30個業務部門調整為八大系統架構，在保持人員構成穩定的同時，解決瞭決策復雜、層次過多、關系不清晰，合作性不強的問題，團隊執行力得到巨大提升。 當發展到擁有8條業務線，2萬名員工，分佈在20座城市的大型互聯網企業，騰訊系產品和用戶體驗做的極致，卻被認為船大難掉頭。在瞬息萬變的互聯網行業，如何敏銳捕捉產品潮流?如何積極應對各種業務和產品的推陳出新?如何在日益細分的市場裡遊刃有餘?全國數場診斷騰訊的閉門會議之後，開放成為騰訊給出的第二個答案。 截止目前，整個騰訊業務體系中，有財付通、微博、Q+等數十個產品都提供瞭開放平臺，而這些開放平臺的API開放已經從最初的10個，發展到如今的200多個，並且開放數量還在持續增加，騰訊開放平臺的API開放已逐漸形成體系。 利用第三方應用來提升用戶活躍度和使用深度的同時，也能激發企業內部的創新活力。當騰訊系產品和第三方應用同時出現在開放平臺，誰更瞭解用戶，誰就能笑到最後。 此次結構調整為各產品線離用戶和市場更近些又加瞭把勁兒。 在新的組織架構中，騰訊各個事業群將獲得小公司的靈活敏銳性和創新能力，擁有更加清晰明確的方向和分工、更加閉環高效的決策機制，發揮互聯網聚焦、快速、靈活的優勢，能在細分領域深刻理解用戶，打造優秀的產品和用戶平臺。 共榮產業鏈 互聯網中改變是常態，開放也隻是開始。 馬化騰此前曾表示：對騰訊來說，開放是一個姿態，更關鍵的是一種能力。思定謀變之後，以開放重塑行業生態成為此次調整的藍圖。 馬化騰特別指出，組織架構調整後，公司對各個業務群的要求是，在發展自身業務的同時，必須花更多的精力考慮產業鏈開放問題，必須全方位地培植行業的生態鏈。大傢需要以平臺的思維重新來審視自己的業務，並且能讓內外部合作夥伴更好的找到共贏點。 有業內人士解讀騰訊此次變革的關鍵詞是平臺+產品。騰訊首先將整個業務線中已經具有明確商業模式和發展方向的已知市場歸納成幾大平臺，在強化平臺戰略的同時繼續發揚其在產品方面的特長，形成強化核心平臺+聚焦關鍵必要產品+共榮產業鏈合作夥伴的有機格局。 在此有機格局下，互聯網全新的生態鏈成為騰訊長期謀變的重要方向。對騰訊來說，這次調整不僅是自去年實施全面開放戰略轉型後的一次內部架構適應性變化，更是一個共榮和共贏的未來。 |
“高成本攬儲”誰買單？
“高成本攬儲”誰買單？ |
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一面是高收益的短期理財產品，一面是溫州中小企業的倒閉風波，兩者之間有無關聯? 提高理財產品的收益率本是件好事，證明瞭銀行代客理財的投資能力，但是目前看來，高息攬儲的風向有愈演愈烈之勢，月末和季末理財產品的火爆正暗示瞭銀行資金的短缺程度。 在資金收緊的情況下，發行理財產品還隻是銀行解決行業困境的一種相對公開的方式。其實你可以說這是利率市場化的先行，也可以說是違規攬儲，但是現在還沒有定論。 曾經在多個銀行有任職經歷的資深產品經理張雷(化名)解釋。 事實上，除瞭這種似是而非的操作手法，許多被銀監會明令禁止，並且多次整頓的手段仍然在潛滋暗長。 比如有一些銀行給存款客戶提供高額的返點費。記者就從一傢中型股份制銀行處獲悉，銀行給大額資金的返點一般是日返1‰，尤其是針對季末沖刺的時候，千萬以上的資金在銀行放一天，返點就能高達3‰~4‰，而且資金量越大，返點越高。 同時，銀行攬儲需求還催生瞭許多資金掮客的出現——他們從事的是銀行的外包攬儲業務，相比之下，贈送禮品，通過降低VIP標準等隻是小打小鬧。 有業內人士也指出，很多短期理財產品雖然在產品說明書中列舉瞭眾多投資范圍，但是要想在短短數天內獲得較高的預期收益，一般都是靠銀行同業存放或拆借。最後可能還是中小銀行承受比較高的資金利率。7天收益6%，投資債券肯定是不可能達到。張雷說。 而在這樣層層返點，動輒讓利的攬儲行動中，銀行的攬儲成本無疑會增加。成本增加則意味著要麼壓縮利潤，要麼進行成本轉嫁。有媒體報道，日前，中國人民銀行溫州市中心支行做瞭一次調查，發現溫州各大銀行貸款利率已經全面上浮30%到80%。 對於高利率貸款，不差錢的央企自然不會屈從就范，而急需貸款的中小企業則順理成章成為待宰羔羊。許多銀行也借此調整瞭貸款策略，大企業的議價能力較強，所以今年開始轉向小企業貸款，以保證在資金量收緊的情況下，可以做到以價保量。這已經成為眾多銀行共同的選擇。 光大銀行董事長唐雙寧在近日的一次公開發言中就表示出瞭這樣的擔憂：存款準備金率目前已經處於一個很高的水平，一些小銀行可能吃不消，致使資金緊縮所帶來的貸款利率走高現象嚴重。 一個可能的影響就是，銀行普遍的貸款利率的上浮會導致民間借貸成本的水漲船高，使得在高成本融資環境下本就苦苦掙紮的中小企業，再也無力承擔進一步的高利施壓。 或許，接連出現的溫州中小企業資金鏈斷裂事件恰恰說明瞭這個傳導鏈條比想象中要快得多。 |
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