shanghuang: 索尼重組將以“蘋果模式”挑戰蘋果

2014年1月8日星期三

　　日本大地震不僅讓全球消費電子巨頭索尼6座工廠陷入停產，而且還讓其最新公佈的全球重組戰略被掩蓋。

　　3月10日，索尼官方宣佈，4月1日起，公司將落實一項計劃，把全球業務分為兩大集團，即消費類產品與服務集團和專業設備解決方案集團。

　　前者主要包括索尼消費電子與網絡服務。比如遊戲機、電視、手機、PC、數碼影像等產品，以及背後的網絡服務平臺。後者則包括關鍵零部件業務，如半導體、電池等關鍵部件。

　　而且這一業務重組還伴隨著高層調整。索尼全球遊戲業務主管平井一夫將負責消費類產品與服務集團。備受矚目的是，索尼官方說，其職位將變成公司總裁代表兼執行副總裁。

　　平井一夫新職位顯示出，他可能扮演索尼未來戰略執行的核心，甚至不排除接任全球CEO霍華德·斯特林格的職務，成為下任CEO。

　　平井一夫今年50歲，過去多年一直執掌遊戲業務，曾為PlayStation紮根美國做出巨大貢獻，讓它與公司電視和電影音樂等產品並駕齊驅。上季財報顯示，Play Station遊戲部門盈利超出分析師預期的一倍多，緩沖瞭低迷的電視業務帶來的壓力。

　　斯特林格說，Play Station在4年前也曾賠錢，不過目前已是索尼重要的利潤來源。目前，索尼Play Station網絡平臺擁有超過7400萬註冊用戶。斯特林格說，公司已做好準備，整合產品和服務，以更好地協同工作。

　　斯特林格當天表示，董事會將重點關註平井一夫表現。但同時強調，不會因給新人讓路而近期退休。

　　這項人事動作也傳遞著索尼全球商業模式調整信號。官方聲明稱，平井一夫職責范圍擴大，有助於引人註目的產品誕生，公司將在傢庭與移動市場創造新體驗。

　　這目標顯然沖著紅得發燙的蘋果而去。喬佈斯創造的消費電子王國，已成全球競爭對手效仿對象，許多人言必稱蘋果模式。

　　事實上，早在10年前，索尼公司也提出，通過軟硬件與內容的集成，打造新的消費模式，它甚至還收購瞭全球影視企業，獲取內容資源。那時，索尼隨身聽曾紅遍世界。但之後幾年，蘋果iPod很快將它打敗。

　　此次將消費電子與網絡服務歸於一個業務集團，有利於索尼強化旗下消費類產品線的平臺統一，並與內容資源進一步綁定。近10年來，借助Appstore，喬佈斯早已將iPod、iTouch、iPhone、iPad及筆記本等整合成一個統一運營平臺，接下來還將進軍iTV，這將繼續踩踏索尼主力產品地盤。

　　戰略調整反襯出索尼此前的被動。索尼音樂播放器被蘋果iPod戰勝後，它雖然已重塑起遊戲機業務，但至今也沒能擺脫微軟、任天堂老對手;而其主力事業電視業務，更是被三星遙遙甩在後面。

　　MF Global FXA Securities(美國期貨交易商日本子公司)分析師Jay Defibaugh表示，索尼之前一直強化硬件與軟件服務的協同，但效果不好，如果有個人可以做到，那可能就是平井一夫，因為他理解娛樂行業，並具有國際背景。

　　在聲明中，斯特林格將這次調整甚至稱為向下一階段轉型。他說，互聯網戰略已成現實，廣泛的內容組合與技術優勢將成索尼持續增長的主要驅動力。

shanghuang