小貸公司股權轉讓潮起 |
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幾傢歡喜幾傢愁。9月下旬香港上市公司惠理集團、民生國際紛紛宣佈進軍內地小額貸款業務，而另一方面，在融資、股東等方面限制下，發展瞭3年多的內地小額貸款公司開始感受到信貸調控寒意更甚，甚至有人萌生退意。 最近出現瞭小貸公司股份轉讓的情況，缺錢啊。江蘇一傢小貸公司負責人吳光向《中國經營報》記者訴苦。而南方一傢小貸公司董事長更是聽說有同行想關門，幾個小額貸款公司的主要發起人也退意已定。盼政策松綁，破解小貸公司融資難痼疾的呼聲漸起。 萌生退意 吳光的小貸公司剛成立半年多，目前貸款餘額2.5億元。最大的問題在於缺錢，從銀行貸不到款，最近股東也缺錢，還不能抽資本金，股東們很著急。營業稅、所得稅卻已經繳瞭300多萬元。吳光說。 他註意到，周邊小貸公司股份轉讓的現象逐漸增多。找個願意介入的企業或者個人，雙方談妥瞭可以去金融辦審批。接盤者也就是看好未來，先占點兒股份，也算是一隻腳跨進瞭金融，畢竟小貸公司拿個指標不容易。一般小貸公司股權都是按1：1的價格轉讓，沒有折價或溢價。本來就是貨幣經營，清算很容易。 至於為何退出，吳光表示收益回報是其中一個原因。銀行貸款可在基準利率上上浮20%以上，我們放貸控制在15%以內，銀行的貸款成本有的比小貸公司還高。你說誰願意幹?還不如自己在民間放高利貸。 小貸公司內部出現股份轉讓現象不一定是盈虧問題，而多是股東資金需求問題。股東所在的企業出現瞭資金問題，出於經營需要，隻好忍痛退出在小貸公司的股份變現，或者是股東之間產生瞭分歧無法繼續合作。沈陽萬佳小額貸款有限公司總經理劉宇分析認為。 據瞭解，劉宇所在的沈陽萬佳公司由一傢法人股東與6個自然人股東組成，股東來自各行各業，在信任的基礎及股本金五年不能退出，三年不分紅的承諾下成立瞭公司，溝通團結、有一致的經營目標與策略很重要。小貸公司的股本金最好是股東自有的閑散資金，這樣才能保證資金經營的持續性。 稅收、融資方面的困難導致股東沒有增資意願，錢放完瞭就做些貸後管理工作，業務不再開展。上海寶山區一傢小貸公司老總很感慨。 而銀行流動性收緊，吳光明顯感覺到瞭籌錢困難，銀行最近以擔心系統性風險為由，批不下來我們的貸款。如果股東裡有國資的，銀行還是願意放的，可惜我們沒有股東是國資。 融資難直接影響到小貸公司業務量的擴大，很多小貸公司放貸的積極性不高，業務越做越小，越做越難是很多從業者的真實感受。 不過，問題擋不住諸多躍躍欲試者。除瞭各路民營資本、上市公司熱切湧入外，近日傳出上海將鼓勵外資、外地各類資本在上海設立小額貸款公司的消息。很多外國投資者也對中國這個巨大的資本市場很感興趣，投資願望是迫切的，隻是還缺乏一個適合的平臺。劉宇說。 新模式 面對資金無以為繼的情況，吳光的小貸公司從江蘇省金農信息股份有限公司(江蘇省金融辦指定的為小貸公司提供融資服務的平臺)貸款2000萬元，還從江蘇省信用再擔保有限公司獲得瞭一些貸款。 而沈陽萬佳則在嘗試“聯保”的模式。“銀行出於自我保護、降低自我風險的目的，要求小貸公司以固定資產作為抵押，還要找擔保公司，融資成本比較高成功率也低。在這種情況下，幾個小貸公司聯合起來成立聯合體互保才是比較實際的融資模式。”劉宇介紹，他所成立的聯合體目前有3傢小貸公司作為發起單位，總股本金1億元，項目貸款可達5000萬元，這個模式得到瞭金融管理部門的支持，希望可以探索出一個嶄新的融資模式。 上一頁 1 2 下一頁
根據沈陽萬佳聯保模式，銀行按照理財貸款給聯合體發放貸款。月息近1分，1000萬元的話一年120萬元，盡管這樣我們仍可以保證自己盈利，同時銀行和企業都得到瞭雙贏，如果能把聯合體擴大，相應的貸款額度就能擴大，銀行能持續貸款，我們也就能夠保證持續的盈利。劉宇說，該模式成功與否的關鍵還在於聯合體內部成員的互相信任度。 而呼籲政策松綁的聲音亦開始變成強音。廣州花都萬穗小額貸款公司董事長張化橋在博客上撰文指出，希望政策完全取消持股比例的限制。小貸公司需要一個或者幾個強大的股東，領著大傢往前走，而不是一大批不疼不癢的小股東互相推諉。他還呼籲把小貸行業的負債上限從0.5倍提高到2倍，允許並鼓勵小額貸款公司跨區經營並且整合。 已有地方政府開始著手研究放寬小貸公司的註冊資本上限，比如從2億元擴大到5億元。上海方面正在積極向有關監管部門爭取，擴大小貸公司向銀行融資的倍數。 上一頁 1 2 下一頁
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2014年2月10日星期一
小貸公司股權轉讓潮起
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