4月26日，首屆紅星商業品牌發佈暨首屆商業年度盛典在人民大會堂國宴廳拉開帷幕， 上海紅星美凱龍企業發展有限公司創始人、董事長車建新先生在發佈會上發言，宣佈紅星地產全面進軍商業領域，紅星商業將利用自身成本優勢與綜合體現金回流優勢，迎接市場挑戰。
愛琴海購物中心50%-80%成本獲補貼，營銷贏市場
紅星地產、紅星商業都是紅星美凱龍傢居集團股份有限公司的兄弟公司，本次新聞發佈會除瞭紅星地產與紅星商業高層參與外，中國商業聯合會會長張志剛先生、中國連鎖協會會長郭戈平女士、中國商業聯合會副會長兼秘書長薑明先生等行業領導也到場祝賀並致辭。華潤萬傢、沃爾瑪、永輝超市、新世界百貨、東百百貨、COACH、ETRO、JUST CAVALLI、百勝餐飲、星巴克等400多品牌商傢參加瞭此次會議。
在發佈會上，車建新先生正式宣佈紅星地產全面進軍商業地產領域，此舉標志著紅星地產業務版圖的全面拓展，引發行業高度關註。紅星地產通過3年半的時間打造瞭城市綜合體開發團隊，現在開始進入百貨購物中心，打造愛琴海購物中心，據悉，之所以取名“愛琴海”而不是“紅星廣場”，正是因為定位於休閑娛樂、輕松購物、浪漫體驗式城市度假中心。
車建新先生表示，我們深刻理解“有生意，物業才有價值，物業才有未來”的市場規律，其愛琴海購物中心50%-80%的成本，由地產開發、住宅、商鋪、公寓、SOHO等出售獲得補貼。由於具有成本優勢和城市綜合體現金回流優勢，並具備天然的5公裡半徑客流量和天然的廣告效應，充足的資金投入營銷、贏戰市場。
車建新宣佈加入電商億元對賭：和電商競爭就是要降低毛利率。
對於大傢日益關註的電子商務，車建新先生認為，便宜不是電商的專利，購物中心也可以產生低價的競爭力，電商表面上看節省瞭固定資產成本，但虛擬渠道獲取流量的成本很高，產生流量成本、廣告成本、打造品牌的成本和平臺成本等4大成本，購物中心是實體，具有天然的客流量、情景展示、廣告效應和休閑體驗4大優勢。
和電商競爭就是要降低毛利率。從其戰略發佈中可以看出，愛琴海購物中心具有成本優勢，將20%以上的租金收入用於補貼消費者，降低毛利率，以獲得競爭優勢。
2012年12月，王健林和馬雲打賭，10年後電商在中國零售市場份額不會占到50%。對此，車建新先生認為，首先應該對中國零售市場進行中高端百貨和低檔商品的分類。愛琴海百貨購物中心和萬達都是中高端定位，同時線上線下一體化互動才是未來電子商務的方向。2012年中國社會消費品零售總額20.7萬億，同比增長14.3%， 按照這個速度滾動增長10年是3.93倍，即81.4萬億，10年以後，單純電商在中國中高檔零售市場的份額不可能是50%，最多在15%。在發佈會上，車建新與王健林、馬雲打瞭一個賭，10年後如果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%，他願意輸給王健林和馬雲各1個億。
2020年共建成300傢MALL
車建新表示，到2020年整個紅星美凱龍體系要進入世界500強，打造中華民族的世界商業品牌，其中傢居購物中心要達到200座，百貨購物中心達到100座。
據瞭解，此次品牌發佈會承接紅星商業過去3年半耕耘的豐碩成果，開啟紅星商業未來8年發展的戰略宏圖。至今，紅星商業已在北京、天津、重慶、上海、福州、昆明等21個城市已進行瞭27個綜合體項目開發，在全國版圖上輝映紅星地產的實力與決心。其中，北京將於今年迎來首個“愛琴海”項目的開業，打造城北消費新商圈。
站在發展的高度遠瞻未來，今後的8年，紅星地產將加快商業地產投資步伐，將京津塘、長三角、西南、東北作為4大戰略區域，在一二線城市進行“愛琴海”佈局，力爭2020年在全國建成100個愛琴海購物中心，為都市居民帶來全新消費潮流的優雅體驗。
紅星商業以推動城市發展為核心目標，運營城市格局，以完善生活方式為重要主張，以高品質的城市綜合體回報社會。華麗亮相的紅星商業，將以其強大實力與品牌魅力，在全國綻放出全新的城市地標，更帶動整個區域的發展和價值的提升，讓城市生活因紅星夢而更美好。 | 
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