深化轉型 新華保險構築全面風險防控體系 |
|
保險業在轉變發展方式、回歸保險本原的進程中，控制經營風險，保護公司和客戶的共同財產是每一個保險企業發展的前提。 新華保險目前已經建立起一整套完善的風險防控體系，運用科學的評估工具和風險管理手段進行風險控制，為實施“以客戶為中心”全面深入轉型構建安全的環境。 公司風控工作堅持以價值為導向，以內控為基礎，圍繞內外部客戶需求，有效管理風險，保障公司穩健經營和價值持續增長，為公司戰略轉型保駕護航。 在風險管理發展戰略的指引下，公司以體系化、專業化、制度化建設為抓手，搭建全面風險管理框架，致力於建設業界領先的全面風險管理體系。 公司提出建設業界領先的風險管理體系的目標，搭建全面風險管理框架，從風險組織架構與人員，風險戰略與政策，風險溝通與透明度，風險管理流程、工具與系統，風險文化等五大方面，推進建設和完善公司全面風險管理體系。 在這一體系下，公司制定瞭風險管理三年規劃，堅持以價值為導向，以內控為基礎，定量與定性相結合，推進內控和全面風險管理體系建設，使風險管理成為董事會和管理層決策的重要依據，成為為業務增值的核心競爭力。 公司建立完善的風險責任機制和風險管理的三道防線，明確以各職能部門和業務單位為第一道防線、風險管理條線為第二道防線，審計條線為第三道防線的三道防線體系。 2013年，新華保險進一步完善風險管理組織體系，執行委員會下設風險管理委員會，為公司提升整體風險管控水平奠定瞭管理基礎。 與此同時，公司進一步健全風險管理制度體系，制定瞭《公司全面風險管理政策》，從風險管理的組織架構及職責、風險分類、風險管理流程、資產與負債管理以及風險信息溝通、風險監督等方面做出瞭明確規定，填補瞭公司風險管理缺少綱領性制度的空白。 在強化體系化建設的同時，公司加大風險管理專業化建設力度，持續提升風險管理專業化水平。 一方面，不斷提升專業管理手段。公司正在推進經濟資本項目建設，建設風險偏好體系及其運作機制，定量計量公司風險狀況。目前，公司已經建立起涵蓋戰略風險、操作風險、聲譽風險、保險風險、市場風險、流動性風險、信用風險等七大風險類型在內的風險監測指標體系及報告機制，為公司管理層決策提供參考。 另一方面，加強專業隊伍建設，引進投資、精算人員，不斷提升風險管理隊伍專業水平。 隨著風險管理專業化水平的不斷提升，公司風險管理領域不斷拓寬，業務支持和服務能力持續提升。 公司風險管理工作積極支持新業務的發展，風險管理團隊參與新型產品運作，從風險識別、評估方面，對創新型產品進行風險分析，提出合理化建議；對產品運作流程進行梳理，提出完善建議；新型產品正式入市後，對銷售情況進行暗訪和現場檢查，對發現的銷售問題進行風險提示，並督導整改，保障公司新型產品穩健運作。對於專項投資項目，提供專業評估意見。 加強IT系統建設是提高工作效率和減少操作風險的重要途徑。 在滿足監管要求和公司管理需要的前提下，公司在已擁有審計系統、反洗錢系統等系統的基礎上，正在開發建設風險管理信息系統，隨著該系統的建設，公司將實現風險管理各項基本流程與內部控制各個基本環節的系統固化，進行風險模型計量和風險動態預警，實現全面風險管理在人工與系統作業方面的良好結合。 下一階段，新華保險風險管理工作將重點從經濟資本及風險偏好體系建設、風險管理信息系統建設和完善、內控評估及重要流程梳理和完善、風險計量和風險動態預警、退保及滿期給付風險監測及應對等幾方面開展工作，完善風險管理工具，豐富風險管理手段，提升風險管理專業水平，為公司戰略轉型和持續穩健發展提供保障。 上一頁 1 2 下一頁查看全文
堅持以價值為導向，以內控為基礎，定量與定性相結合，推進內控和全面風險管理體系建設，使風險管理成為董事會和管理層決策的重要依據，成為為業務增值的核心競爭力。 上一頁 1 2 下一頁查看全文
|
2014年1月17日星期五
深化轉型 新華保險構築全面風險防控體系
订阅：
博文评论 (Atom)
没有评论:
发表评论