2014年3月6日星期四

方洪波兼任董事長和總裁 加速美的轉型

方洪波兼任董事長和總裁 加速美的轉型

方洪波兼任董事長和總裁 加速美的轉型


  剛完成整體上市,美的集團(000333.SZ)就出現重大的人事變動。

  2013年10月16日,美的集團發佈公告稱,黃健因工作變動原因,主動向董事會提出辭去公司董事及總裁職務,同時不在公司擔任其他職務,取而代之,該職位將由美的集團董事長方洪波接任。由於黃健的去向並不明朗,業內難免眾說紛紜,猜測其辭職原因在於套現、轉行、不滿權力縮減等。

  不過,有專傢認為,黃健離開不會對美的集團的業務造成太大影響,方洪波兼任董事長和總裁可以更加有效地推動美的集團深化轉型。作為目前美的集團的絕對掌舵者,方洪波主導的由規模導向轉為質量和技術導向的變革已經初見成效。

  黃健辭職猜想紛起

  由於黃健持有美的集團3000萬股股份,按美的集團在10月15日收盤價每股45.15元計,其身價已經超過13.5億元,所以套現轉行合情合理。

  黃健辭職離開美的集團的消息顯得非常突然,在此之前並未有任何風聲。

  據美的集團的公告顯示,黃健因工作變動原因,向公司董事會提交瞭辭去公司董事及總裁職務的申請,辭職後不再在公司擔任其他職務。

  與此同時,公告還稱,依據《公司章程》的有關規定,董事會同意聘任方洪波為公司總裁,方洪波任職公司總裁的任職資格已經公司董事會提名委員會進行資格審查。

  盡管美的集團在回復《中國經營報》記者時表示,相關事項信息以公告內容為準,但是黃健的辭職還是引發業內三大猜想。

  有分析認為,自9月18日美的集團整體上市成功後,黃健的身價倍增。

  由於黃健持有美的集團3000萬股股份,按美的集團在10月15日收盤價每股45.15元計,其身價已經超過13.5億元,所以套現轉行合情合理。

  不過,此前美的集團控股股東美的控股、股東寧波美晟及方洪波、黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、鄭偉康曾承諾:自公司股票在深交所上市之日起三十六個月內,不轉讓或者委托他人管理其直接和間接持有的美的集團發行股票前已發行股份,也不由美的集團回購該部分股份。

  另一方面,從公告看黃健辭職的理由為“工作變動”,該理由被業內看作黃健或許去擔任美的將要開拓的金融業務負責人。

  早在9月17日,有市場傳言,美的集團內部已經討論並原則通過瞭發起設立民營銀行的議案,相關工作已在進行。

  不過,據美的集團知情人士向記者透露,集團確實有意向設立民營銀行,也在瞭解相關政策,但是目前並未向有關部門提出正式申請。

  此外,還有分析稱,黃健的辭職源於權力縮減。

  由於美的集團整體上市,取消瞭原先的美的日電集團,而黃健恰恰是日電集團的CEO。

  在這種背景下,黃健也從原先一把手的位置變為目前美的集團總裁位列方洪波之下的二把手。

  “黃健離開不會對美的集團的業務造成太大影響,但他的離去會不會帶來美的集團內部其他相關中高層人員的波動則還需要繼續觀望。”業內人士表示。

  戰略轉型加速

  “過去美的集團很註重規模,導致企業快速膨脹,人員過度增加,出現營收增長盈利下降的現象;從2011年下半年開始,美的集團意識到問題的嚴重性並做出瞭調整,包括人事調整和業務調整,其中‘精品戰略’也是美的產品的調整方向。”

  公開資料顯示,黃健於1992年進入美的工作,歷任美的集團總裁辦秘書、總裁辦主任、國內市場部部長、CEO助理、生活電器事業部總經理等。在美的創始人何享健退位前,黃健與方洪波分別掌管美的旗下日電和制冷兩大二級集團,一同被視為最有可能的接班候選人。

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  直到2012年8月,何享健辭任並同時啟動瞭美的集團的上市方案,將美的地產劃歸美的控股,其他三大二級平臺被全部取消後,這兩人的關系隨之發生變化,方洪波被任命為美的集團董事長,而黃健則出任總裁。

  在傢電行業觀察傢劉步塵看來,雖然日電和制冷兩大事業板塊表面上平行,但畢竟制冷業務才是美的最大的業務,本來方洪波的地位就位於黃健之上。眾所周知,制冷傢電集團的主體為上市公司美的電器及小天鵝A,日用傢電集團的主體則是小傢電業務。2011年,美的集團整體收入1400多億元,方洪波主政的制冷傢電收入高達900多億元,為整個集團貢獻瞭超過六成的收入。

  事實上,雖然黃健與方洪波二人搭檔共同完成瞭美的集團整體上市的平穩過渡,但方洪波的管理理念顯然更多地主導瞭美的集團的變革,由過去的規模導向逐漸轉變為現在的質量和技術導向。據瞭解,為提升盈利能力,方洪波推進美的電器轉型,在2012年上半年將產品型號由2012年的2.2萬個,減少至1.5萬個;洗衣機事業部砍掉貢獻低及虧損的客戶,客戶優化率達48%;投入9億元推進品質整改;將出口業務的重點由OEM轉向本土化經營。在人事調整上,方洪波鐵腕裁員3萬餘人。

  “過去美的集團很註重規模,導致企業快速膨脹,人員過度增加,出現營收增長盈利下降的現象;從2011年下半年開始,美的集團意識到問題的嚴重性並做出瞭調整,包括人事調整和業務調整,其中‘精品戰略’也是美的產品的調整方向。”劉步塵說。

  而關於“精品戰略”,在此前的采訪中,美的集團傢用空調事業部總裁吳文新曾向記者介紹,首先從市場規劃開始,美的空調產品企劃部門企劃的每一個產品,都要洞察消費者的需求;然後是技術研究,關鍵技術、前沿技術由制冷研究院負責,應用技術由兩個開發部完成;還有5個一體化的制造工廠,來進行精益制造,從來料、過程工藝控制等標準都非常嚴格。

  當然,數據也體現出美的集團戰略調整的結果。2013年上半年,美的集團實現瞭營業收入和凈利潤的雙增長,二者分別同比增長14%、52%,按整體上市口徑,歸屬母公司凈利潤同比增長41%,全年盈利有望超過69.3億元的預測目標。

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